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Para iniciar, o que significa crescimento e desenvolvimento humano? Afinal, esses conceitos são iguais? Entenda melhor esse tema no nosso artigo de hoje.

Antes de tudo, saiba que em muitas áreas e até na medicina essas palavras significam coisas diferentes. Enquanto o crescimento se refere ao aspecto quantitativo, o desenvolvimento se refere ao qualitativo.

Nesse sentido, o crescimento é entendido como:

• aparência física;
• fases biológicas;

Crescer tem relação direta com as medidas do corpo e com a idade alcançada ao longo dos anos, todavia, para o desenvolvimento humano não existem regras determinadas de maneira clara.

É possível, por exemplo, que um adolescente tenha um grau de desenvolvimento maior que um adulto, afinal, o crescimento físico para em certa idade, entretanto, o desenvolvimento pode continuar apesar da idade da pessoa.

Nesse contexto, existem algumas características universais no desenvolvimento de todos os seres humanos. Veja abaixo algumas características comuns na maioria das pessoas em relação ao desenvolvimento humano.

Crescimento e Desenvolvimento humano: ciclo da vida

Entenda as principais características de crescimento e desenvolvimento humano de acordo com a idade das pessoas:

·         Nascimento

À primeira vista, uma fase muito bonita e esperada pela família, porém, é necessária muita atenção aos primeiros meses de vida de uma criança, afinal, já foi comprovado que muitos traumas e medos surgem justamente nessa fase.

·         Infância

A infância também precisa ser zelada e protegida, além disso, a infância consiste no início da descoberta do mundo e por incrível que pareça, também, no início do autoconhecimento.

·         Adolescência

Posteriormente a descoberta do mundo, surge a fase mais temida pelos pais, logo, a adolescência oferece a mudança de pensamentos e a luta por uma identidade própria e pela liberdade.

·         Adulto

Assim também é o início da trajetória de um adulto. Nessa fase experimentamos a busca por uma profissão, por ideais, por nos firmar com o amadurecimento e, além disso, existe um desejo de deixar a “nossa marca” ou nosso legado.

·         Idoso

Em contrapartida, o idoso já passou por todas essas fases e possui conhecimentos adquiridos em cada momento de vida.

Crescimento e Desenvolvimento humano: Como conseguir?

Nesse sentido, deu para notar que de acordo com a idade nossos corpos e mentes mudam bastante, contudo, como manter alegria em cada fase da vida? Vamos escrever abaixo apenas 3 dicas que precisam ser observadas com atenção para nosso desenvolvimento e felicidade. Confira:

1.    Autoconhecimento

O autoconhecimento é fundamental para o nosso crescimento, tanto quanto, para o nosso desenvolvimento. Afinal, do que você gosta ou o que não suporta? Como saber fazer suas escolhas de maneira assertiva? Sua vida, suas escolhas!

2.    Hobbies de qualidade

Os especialistas de muitas áreas afirmam que os seres humanos necessitam de lazer, pois isso favorece o descanso mental, o prazer físico e influencia em nossa criatividade e desenvolvimento.

3.    Trabalhar no que amamos

Esse é um dos pontos principais para o crescimento e desenvolvimento humano, uma vez que a maior parte da nossa vida é exercendo nossa profissão.

Trabalhar no que se ama significa aproveitar nosso dom. Além disso, ganhar o sustento naquilo que curtimos fazer no dia-a-dia é importante e motivador não é mesmo?

Você segue outras dicas para o seu crescimento e desenvolvimento humano e sua busca pela felicidade? Conte pra gente nos comentários!

Fátima Cruz

Conceito, definição e como acabar de vez com essa prática!

Conhecer o que é procrastinar pode te auxiliar na melhoria da sua rotina. Afinal, se você estiver agindo dessa maneira, poderá acabar de vez com tal atitude.

Nesse sentido, suas aulas EAD estão atrasadas? ou pior: você ainda nem começou os estudos? Seu sonho é ser empreendedor e ainda não deu nenhum passo nessa direção? Sua meta de fazer atividades físicas não sai do papel? Em outras palavras: se você tem dificuldades para concretizar seus planos, a procrastinação pode ser a sua vilã.

Entenda mais sobre esse assunto no artigo de hoje e veja dicas para acabar de vez com essa atitude.

O que é procrastinar no dia-a-dia?

Inicialmente, segundo os dicionários o conceito do que é procrastinar é simples: significa “empurrar algo com a barriga”, adiar determinada tarefa ou atitude.

Muitas pessoas realizam autossabotagem e procrastinação juntas, ou seja, realizam outras tarefas menos importantes e deixam para trás algo difícil e que desejam adiar.

Com o passar do tempo, a negligência e irresponsabilidade ficam evidentes e você percebe que não sai do lugar.

3 dicas para parar de procrastinar

Confira abaixo 3 dicas para você extinguir a procrastinação da sua vida. Ah! Principalmente aos procrastinadores “profissionais” essas sugestões são realmente acessíveis e realizáveis.

Portanto, chega de desculpas e siga as nossas recomendações:

1. Por que sou procrastinador?

Antes de mais nada, entenda a origem da procrastinação na sua vida, afinal, por que você não inicia determinadas tarefas?

O ambiente onde você vive te atrapalha? Você tem preguiça de determinados afazeres? Ademais, o que te leva a adiar coisas que você deseja?

Imediatamente após obter tais respostas, anote tudo e identifique o que pode ser feito para melhorar esses pontos.

2. Retire as suas distrações

Da mesma forma que é necessário identificar o porquê da procrastinação, é fundamental manter o foco.

Se você se distrai no celular enquanto trabalha, retire ele do seu alcance. Além disso, deixe a TV, o rádio e o videogame para as horas de lazer.

Em contrapartida, se você precisa da internet ou do celular para estudar e trabalhar, aí vai uma dica: estabeleça uma recompensa por sua concentração. Veja o exemplo:

• A cada uma hora concentrado, você poderá mexer 10 minutos nas redes sociais;

• Além disso: a cada um dia produtivo, no fim da noite você poderá jogar videogame por 2 horas;

Nesse sentido, seu cérebro entenderá que após o trabalho você será recompensado e terá momentos de prazer e lazer. Massa, não é mesmo?

3. Faça uma lista e risque um item de cada vez

Sob o mesmo ponto de vista do tópico anterior, depois do fim das distrações, tenha foco total em cada atividade.

Nada de fazer duas ou três coisas ao mesmo tempo, caso contrário, você ficará muito cansado e provavelmente não fará nada 100% bem feito.

Portanto, faça uma coisa por vez, da forma correta e com plena atenção.

Viu só? Após saber o que é procrastinar e ter algumas dicas, é possível sim deixar esse mau hábito para trás? Siga sempre o nosso site e veja as melhores dicas para o seu dia-a-dia aqui!

Primeiramente, entender o que é autoconhecimento é fundamental para uma vida feliz e realizada.

Autoconhecimento significa conhecer e entender as nossas emoções e nossa personalidade. Dessa forma, conseguimos prever as nossas reações e posturas diante das decepções naturais da vida.

Ademais, ao enxergarmos a nós mesmos, existe a possiblidade de:

• Destruir pensamentos tristes;
• Do mesmo modo, acabar com atitudes negativas;
• Construir uma vida feliz;

Simultaneamente à busca do autoconhecimento, conseguimos aprender mais sobre inteligência emocional, logo, conseguimos pensar com clareza e de forma positiva diante das dificuldades.

Agimos mais com a razão e menos com a emoção cega. Veja abaixo mais sobre o que é autoconhecimento e como ele pode mudar a sua vida. Confira!

Quais os benefícios do autoconhecimento?

Anteriormente, falamos um pouco sobre o que é autoconhecimento e como ele atua na nossa visão de nós mesmos.

Observe abaixo algumas vantagens em se conhecer e entender a nossa personalidade:

Coerência

De antemão, saiba que quem possui autoconhecimento é coerente. Dessa forma, suas palavras e ações sempre andarão de mãos dadas, além disso, o autoconhecimento lhe trará maior clareza sobre quais caminhos você deve seguir.

Menos estresse

Sob o mesmo ponto de vista, você terá mais clareza sobre si mesmo e agirá de maneira mais correta, nesse sentido, tomará atitudes coerentes e que lhe trarão menos decepções.

Melhores relações interpessoais

Outro ponto positivo do autoconhecimento é que você será uma pessoa mais sociável e segura de si, afinal, suas escolhas serão mais conscientes e as decisões serão estudadas de antemão.

De acordo com essas situações, a convivência contigo será melhor, mais leve e muito saudável, de modo que, o autoconhecimento oferece sinceridade e, de certa forma, libertação.

Em conclusão, esses são alguns benefícios do autoconhecimento, contudo, existem outras vantagens em se conhecer bem.

O que é autoconhecimento na prática?

Em síntese, você quer saber como adquirir o autoconhecimento desde já? Confira algumas dicas simples que podem te ajudar!

Se questione:

Nesse sentido, algumas perguntas são fundamentais para você iniciar o processo de autoconhecimento.

Você pode conversar consigo mesmo e anotar algumas coisas, tais como:

• O que eu desejo?

• Quais são os meus sonhos?

• Quais são minhas emoções positivas/negativas?

• O que preciso eliminar do meu dia-a-dia para ser melhor?

• Quais metas deixei para trás e quero realizar?

Nesse sentido, você terá a partir dessas respostas algumas dicas que poderão te orientar.

Ou seja, ao se conhecer bem, é possível crescer e desenvolver suas habilidades, dons, emoções e sentimentos. E isso tudo será ótimo para a sua vida pessoal e profissional.

Fique só alguns momentos do dia

Especialistas e psicólogos nos ensinam a sempre ter alguns minutos diários de solidão, afinal, sozinhos e em silêncio temos a oportunidade de olharmos para dentro de nós.

Leia sobre o autoconhecimento

Acreditamos que ler sobre o assunto pode ajudar muito. Como resultado, você terá ideias de como se conhecer, além disso, verá possibilidades reais de melhoria da sua personalidade e vida no geral.

Portanto, agora que você sabe o que é autoconhecimento não perca mais tempo. Comece hoje mesmo a se entender melhor e construir um futuro melhor para você, sua família e seus amigos.

GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO SOBRE OS EFEITOS DA VALORIZAÇÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

Fátima Cruz

      A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos tempos. Não apenas nos aspectos tangíveis e concretos, mas principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis, pois esta gestão tem sido responsável pelas organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, a importância do fator humano nos novos tempos.

Manter a competitividade em alta hoje é um desafio permanente para todas as empresas. Nos negócios de hoje, o verdadeiro valor das organizações nem sempre guarda só relação com seu valor patrimonial físico, mas também está associado ao seu capital intelectual composto pelas pessoas que nelas trabalham.

Assim, tratar pessoas como seu verdadeiro banco de inteligência é, como se poderia dizer, o melhor e mais rentável dos investimentos. Talvez o único investimento que já vem com taxa de previsibilidade, ou seja, a empresa que tiver o melhor banco de inteligência e usá-lo como objeto de sua gestão estratégica, terá sua sobrevivência e sua maturidade garantidas.

Desta forma, é possível notar que os colaboradores exercem um papel fundamental para o sucesso das organizações, mas para isto acontecer é necessário garantir que estes estejam em número suficiente, bem treinados, motivados e comprometidos com os propósitos da organização.

Segundo Chiavenato(2004), o grande diferencial e a principal vantagem competitiva das empresas decorrem das pessoas que nelas trabalham, pois são estas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigem os negócios das empresas, no fundo as organizações são formadas por pessoas.

Ainda de acordo com Chiavenato (2004), essa tendência já se fortalece no sentido de passar a se utilizar a administração com as pessoas, deduzindo-se que as empresas começam a entender que esta forma de administração significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais a conhecem.

De acordo com Inmaculada Figols Costa, assistente social, especialista em recursos humanos e consultora organizacional, as organizações modernas tentam cada vez mais valorizar os seus recursos humanos em busca de maior competitividade, resgatando sua qualidade pessoal, sua autoestima e motivação, considerando seus valores pessoais e possibilitando, assim, autonomia nas decisões para atingir uma performance que permita ótimos resultados.

Assim, contrariando o pressuposto de que as empresas devem perseguir e atrair os melhores talentos para permanecerem bem sucedidas, os autores Charles A. O’ Reilly II & Jeffrey Pfeffer especialistas em comportamento organizacional e recursos humanos, argumentam que a fonte de vantagem competitiva sustentável já existe em cada organização.

Segundo eles, as organizações devem buscar internamente seus tesouros escondidos, que são os valores dos funcionários, os quais são aflorados de acordo com a estratégia dos negócios quando estas estão alinhadas com a realização das expectativas destes.

Evidenciando os principais pontos observados e destacados por O’Reilly e Pfeffer (2001),  algumas empresas nas quais, as estratégias estão realmente alinhadas com a valorização das pessoas que nelas trabalham, apresentam resultados fantásticos.

Conclui-se assim, que as pessoas hoje não são mais vistas como um recurso organizacional passivo e sim, como seres ativos dentro destas, capazes de tomarem decisões, inovarem e empreenderem dentro das organizações. Elas atualmente são vistas como agentes de desenvolvimento e, portanto dotadas de inteligência, habilidade, sensibilidade, valor, talento, capacidade e visão tornando-se assim indispensáveis as suas participações e colaborações nas empresas bem sucedidas, ou seja, as organizações dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões.

Como resultado, percebe-se muito mais gente feliz em relação as suas vidas profissionais, pessoais, afetivas, familiares e sociais. Pessoas mais abertas e disponíveis para o novo, para conhecimentos diversos, pessoas não resistentes, sem amarras, com muita energia positiva e com o coração e a mente abertos capazes de transformar uma organização e torná-la produtiva e saudável.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Thomson, 2005.

GUIMARÃES, Sebastião. A hora e a vez do RH estratégico. Disponível em Internet – . Acessado em 11 de julho de 2008

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2ª ed., Rio de Janeiro: Campus, 2004.

KIMURA, Edson Satoru. A importância da Gestão de Pessoas nas Organizações em Mudanças. Disponível em Internet

. Acessado em 10 de julho de 2008.

MENDONÇA, Carlos Alberto Veríssimo de; SAMPAIO, Elizabeth Motta. Gestão de Pessoas: Brasília: SEBRAE, 2003.

O’REILLY III, Charles; PFEFFER, Jeffrey. Talentos Ocultos: como as melhores empresas obtêm resultados extraordinários com pessoas comuns. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2001.

RH EM SÍNTESE Nº. 33 – ANO VI – MAR/ABR 2000 – PÁGINA 20

 

 

Uma frase que digo sempre e traduz muito bem a importância desses profissionais nas organizações é que os amadores esperam sempre que as coisas aconteçam e os profissionais de sucesso trabalham e fazem as coisas acontecerem, ou seja, são proativos.

A proatividade é definida como uma ação antecipada e refere-se à tomada de decisões com agilidade e inteligência. Na prática o profissional proativo enquadra-se no perfil dos que tomam a iniciativa, seja na realização de projetos novos ou na busca por melhores soluções.

Uma frase que digo sempre e traduz muito bem a importância desses profissionais nas organizações é que os amadores esperam sempre que as coisas aconteçam e os profissionais de sucesso trabalham e fazem as coisas acontecerem, ou seja, são proativos.

Entretanto, para tomar decisões corretas e antecipar-se às possíveis demandas, é preciso estar preparado e atento a todas as situações, de modo que se possa adquirir conhecimentos, experiências e informações que favoreçam uma ação pensada.

Pessoas proativas enxergam sempre o trabalho como sendo o seu próprio negócio, possuindo um perfil empreendedor mesmo numa estrutura organizacional.

A visão é um principio fundamental para uma pessoa ser mais proativa. Quando falo em visão, estou me referindo a observar, escutar e enxergar mais, ou seja, prestar mais atenção e manter sempre a mente aberta para novas possibilidades, que muitas vezes estão muito próximas. Num mundo de rápidas mudanças, marcado por turbulências e incertezas, esses profissionais se tornam cada dia mais fundamentais para as organizações.

Os proativos sempre buscam maneiras de fazer melhor, mais rápido ou com menor custo aquilo que já se faz, possuindo uma capacidade de converter problemas em belas oportunidades. Para isso, não se acomodam, tem iniciativa, fazem sempre além do esperado, são capazes de se antecipar a problemas, estando sempre antenados, motivados, determinados e focados para sempre superar expectativas, possuindo um desejo ardente para melhorar as coisas. Quando somos competentes e estamos motivados, determinados e focados os nossos pensamentos e ações superam nossas limitações.

Também existem algumas atitudes que comprometem a proatividade. É importante salientar que ser proativo não é sinônimo de arrogância, prepotência ou antipatia. É fundamental que esses profissionais, cada dia mais desenvolvam e aprimorem suas competências comportamentais.

A falta de preparo e a insegurança são outros obstáculos que dificultam os profissionais a se tornaram mais proativos. As pessoas proativas também devem buscar sempre respeitar as individualidades e aprender a construir com os diferentes tipos de personalidades e gerações presentes em uma equipe. Para isso, é necessário ter uma postura mais questionadora sobre elas mesmas. Quase nunca, alguns profissionais proativos, consideram que podem estar errados quando discutem, tentam convencer alguém de suas ideias ou que simplesmente podem estar tentando fazer isso de forma inapropriada.

Independente da posição que esses profissionais ocupam é fundamental que eles conheçam bem os membros de suas equipes.  Mas por que devo conhecer os membros da minha equipe? Para utilizar a estratégia certa para cada pessoa, obtendo assim os melhores resultados.

Decisões corretas sobre pessoas exigem conhecimentos de suas individualidades e de como as habilidades de cada um podem ser reconhecidas e utilizadas da melhor maneira.

Ser proativo é uma escolha e está relacionado ao querer e ao agir, saindo do discurso e indo para a prática. É a capacidade de dirigir a sua própria vida e ter consciência de que ser competente e feliz são atributos de sua inteira responsabilidade.

A escolha sempre esteve e estará em suas mãos, mente e coração.

Sobre o autor

Anderson Rocha

Formado em administração de empresas e especialista em gestão de pessoas, comunicação e desenvolvimento de líderes.

Prof. Anderson Rocha é um profundo estudioso do desenvolvimento e comportamento humano.

Autor de artigos publicados em diversos sites, revistas e jornais, no Brasil e no mundo. Colunista e colaborador de principais sites do país, nas áreas de Gestão de Pessoas, Liderança, Administração, Vendas, Motivação, entre outros. Constantemente é convidado a participar de entrevistas nos principais meios de comunicação.

Quando uma nova empresa é criada no mercado, seja ela de qualquer tamanho, estrutura ou característica, sempre surgem com ela expectativas de crescimento e desenvolvimento e o seu criador tem sempre a esperança de que ela se torne uma grande empresa.

 

Mas estas empresas possuem um ciclo de vida, podendo ser este, bastante longo ou curto, dependendo de como o empresário consegue administrá-la diante da acirrada competição que hoje comanda qualquer mercado em que esteja inserida.

 

Diante desta competitividade as empresas são influenciadas por fatores ambientais e macroeconômicos, os quais as forçam buscar alternativas que lhes proporcionem qualidade e produtividade. Assim, a mudança ou uma boa estrutura organizacional tem sido uma das opções de que se devem valer os pequenos empresários. E esse processo de mudança ou de uma nova estrutura tem origem nas idéias e em um bom planejamento estratégico.

 

E aí deve entrar a figura do consultor. Mas por que precisam estas empresas de consultores? Porque são os consultores que conseguem diagnosticar as falhas que impedem ou comprometem os lucros e o crescimento das mesmas. Um consultor consegue enxergar, analisar e apontar soluções para os problemas em qualquer área envolvida no processo produtivo, como também nas áreas administrativa, financeira, comercial, marketing e recursos humanos.

 

O que normalmente acontece é que as micros, pequenas e médias empresas acham que pelo seu porte, não necessitam desta consultoria, ou ainda acham que consultoria é para as grandes empresas. Precisamos quebrar este paradigma, pois se uma grande empresa que geralmente já é bem assistida por profissionais bem preparados necessita de orientações de consultores, imaginem uma empresa pequena, que simplesmente, quase sempre é dirigida ou administrada pelo próprio dono o qual muitas vezes não tem o preparo adequado para tal.

 

Outro paradigma a ser quebrado é de que a pequena empresa não tem recurso financeiro para contratar uma consultoria. Primeiro o pequeno empresário deve encarar este desembolso, não como um custo e sim como um investimento que trará retornos, como a certeza da continuidade do seu negócio, melhor lucratividade e maior chance de crescer no mercado. Podemos ainda enfatizar que hoje existem consultorias direcionadas especialmente para as micros, pequenas e médias empresas, com preços extremamente compatíveis com os seus respectivos portes.

 

E por fim os pequenos empresários devem se conscientizar de que sem um bom planejamento estratégico e sem uma boa administração voltada a competitividade, estarão fadados ao fracasso, como hoje já ocorre com boa parte das pequenas que não conseguem ter duração além de três anos.

 

         Fátima Cruz

               (85) 999946732/988986732

http://www.portaldoempresariocontabil.com.br/index.php?option=com_content&view=section&layout=blog&id=16&Itemid=83

http://www.artigonal.com/administracao-artigos/consultoria-nas-micros-pequenas-e-medias-empresas-quebrando-paradigmas-564428.html

http://www.appcconsultoria.com.br/1/post/2010/03/first-post.html